Caída anual en las ventas del 40% y una fuerte dependencia del sector de la construcción.
Revisión y replanteamiento de la estrategia a todos los niveles mediante la aplicación de la neurociencia, diseño de la neuro-experiencia a nivel internacional y por segmentos, de los planes directores de cada una de las áreas y co-liderazgo de su implantación.
1- Creación de un nuevo mercado de reposición y de una nueva experiencia neuro-omnichannel para los canales, prescriptores e instaladores.
2- Aligeramiento e incremento sustanciales de la eficacia y de la eficiencia del nuevo modelo de negocio.
3- Colaboración con primeros centros de investigación y organismos internacionales para la innovación tecnológico-industrial –imprescindible para crear el mercado de reposición-.
4- Reconducción de las ventas a una senda de constante crecimiento tras una reducción previa al proyecto del 40%.
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